Mange beskriver meg som et typisk prosjektmenneske, med minimum 4 års horisont. Slik var det ved byggingen av bydelen Aker Brygge, gjennomføring av Lillehammer `94, realiseringen av Gardermobanen/Flytoget og fornyelsen av NSB. Slik er det også nå ved realiseringen av Inspiria Science Center. Forankringsarbeid, begeistring, se muligheter og samspill mellom privat og offentlig virksomhet, har gitt inspirasjon og energi til å stå i krevende lederroller.

Å tenke Helhet, Enkelhet og Kommunikasjon, er et kjennetegn som mange gir meg.

For meg er en Strategi satt sammen av 3 elementer:
- Nåsituasjon - Målbilde - Handlingsplan.
Stor åpenhet rundt beskrivelse av Nåsituasjonen er viktig.
I Målbilde inngår en visjon, som skal være en ledestjerne for styret, ledelsen og de ansatte i alle avgjørelser som tas. Det trengs lite papir for å lage en god Strategi! En enkel Kommunikasjonsplan blir et viktig redskap for å realisere strategien.

Godt styrearbeid handler om at styret inspirerer og motiverer daglig leder til å utvikle virksomheten i ønsket retning. Et enkelt strategidokument og en årsplan for styrets arbeid vil da være viktige hjelpemidler. Aksjeloven er en rammebetingelse. Jeg er opptatt av strukturert styrearbeid med enkle og godt forberedte saker, og hvor styret også inviteres til å diskutere relevante temasaker.

Etter 30 år i krevende lederstillinger i medgang og motgang, deler jeg gjerne erfaringer innen tema som, krisehandtering, lederrollen, kommunikasjon, omdømmebygging, styrearbeid (samspillet mellom styret og daglig leder) og strategiarbeid. Erfaringer fra å være ressursperson ved prosjektrealisering er også et område hvor jeg gjerne deler erfaring.